29.08.2021 - Татьяна Михайлович – на обложке журнала «АУДИТ»

 

В гостях у редакции" журнала «Аудит (февраль 2021 года) Татьяна Михайлович, член Правления СРО ААС, заместитель председателя Комитета по малым и средним аудиторским организациям, заместитель Председателя Комитета по международным связям, член Рабочего органа Совета по аудиторской деятельности, генеральный директор ООО «Аудит-Бизнес-Платформа», ее фотография — на обложке журнала. В интервью Т.Н. Михайлович рассказывает о своем профессиональном пути, хронология которого являлась зеркальным отражением экономического контекста того времени, когда в России начал формировался рынок, а вместе с ним стала востребованной профессия бухгалтера, о своем понимании современного состояния аудиторской деятельности и проблемах, связанных с ее осуществлением, о своем деятельности, направленной на развитие аудиторской профессии.

Ред.: Татьяна Николаевна, расскажите о Вашем карьерном пути.

Т.Н.: Окончив Ленинградский институт электросвязи им. проф. Бонч-Бруевича по специальности «Электросвязь», я начала свою профессиональную деятельность на государственном научно-производственном объединении «Дальняя связь». Это был период перестройки, и у меня — молодого инженера, получившего специализацию «Волоконно-оптическая связь», — не сразу появилось понимание, что нужно развиваться и предпринимать усилия в приобретении и накоплении опыта в тех сферах деятельности, которые будут востребованы. Когда появилась возможность начать создавать себя как личность и профессионала, получила второе высшее образование по программе «Финансы и кредит», квалификации «Экономист», прошла переподготовку по программе профессиональной переподготовки «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», потом было множество дополнительных программ повышения квалификации, в том числе отдельных модулей МВА.

В аудит я пришла в 2005 г., лет на 15 позже его появления в России. На тот момент я обладала солидной практикой решения самых сложных задач в области управления экономикой и финансами крупнейших российских компаний, принимала участие и руководила проектами реструктуризации и реорганизации крупных компаний и холдингов, разработки организационных структур и бизнес-процессов, занималась проектами налоговой оптимизации, подготовки консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО, разработкой систем планирования и бюджетирования.

Вход на рынок аудита был свободен, в 2005 г. необходимо было получать лицензию на право ведения аудиторской деятельности, что занимало определенное время.

Но компания была зарегистрирована, мы были молоды, инициативны, имели практический опыт решений бизнес-задач и сразу начали заниматься консалтинговыми проектами, реализовывая одно из востребованных на тот момент времени направлений — бизнес-планирование разного уровня, от микропроектов локального характера до масштабных проектов в области производства и транспортной логистики.

Сразу после получения лицензии мы начали реализовывать проекты аудита финансовой отчетности, одновременно занимаясь внедрением внутрифирменных стандартов, регулирующих аудиторскую деятельность. То время можно охарактеризовать как время интересных стартапов, множества слияний/поглощений, когда предпринимательское сообщество развивалось, опытные предприниматели старались диверсифицировать бизнес, открывая для себя новые направления. Появились клиенты в области управленческого консалтинга, ориентированного на управление бизнес-процессами, оптимизацией бизнеса, снижением затрат, управления персоналом, проекты сопровождения слияний-поглощений, в которых мы курировали финансовые, налоговые, юридические части Due Diligence. Практически каждый год приносил нам новые международные контакты. В 2008 г. мы стали членом международной ассоциации MGI. Принадлежность к ассоциации позволяла обмениваться знаниями, опытом и практикой, что особенно важно для наших клиентов, бизнес которых выходит за рамки одной страны. Оглядываясь назад, можно сказать, что развитие нашего бизнеса шло поступательно, в соответствии с ростом нашей компетенции, практики, опыта. Мы развивались и совершенствовались вместе с рынком и его потребностями, с нашими клиентами и их задачами. Постепенно, но очень динамично деятельность нашей компании стала развиваться в нескольких направлениях, а наши специалисты, обобщая, перерабатывая и применяя опыт разных компаний и решений для них, приобретали хорошую аудиторскую и консалтинговую практики.

Перечень наших услуг сложился исторически, в основном он не изменяется. При этом продолжают качественно реализовываться традиционные проекты компании, и их уровень повышается. Это результаты серьёзной, многоаспектной и системной работы.

Ред.: Какие требования предъявляют клиенты к аудиторской компании?

Т.Н.: Дело в том, что аудит — это такая услуга, качество которой оценивают первые лица компаний, что подразумевает определенные требования к работе руководства аудиторской компании — оно должно иметь безупречную профессиональную и деловую репутацию. Чтобы из года в год оставаться достойным, сильным партнёром, на которого клиент может положиться, нужно непрерывно совершенствоваться, расти — ведь те, кто даёт нам оценку, как правило, талантливые руководители и неординарные люди. Добиться признания в их глазах непросто, нужно уметь на практике поставить их интересы выше своих, уметь держать своё слово — только тогда удастся принести реальную пользу клиенту. Не сможешь этого добиться — потеряешь клиента. Не стоит забывать и о том, что для успеха на рынке аудита необходима репутация, которая нарабатывается годами. На начальном этапе развития мы работали во всех регионах России, но впоследствии мы пересмотрели свои решения по причине неудачной попытки развития регионального бизнеса за пределами в СПБ. Сейчас мы региональная аудиторская компания, территория нашего бизнеса — это СПБ и ЛО. У петербургского бизнеса особая, петербургская стилистика, нашим клиентам важна возможность напрямую общаться с генеральным директором, а иногда и с собственником аудиторской компании, когда в этом есть необходимость. В Петербурге для наших клиентов основное преимущество — не низкая стоимость аудита, а высокое качество услуг. Мы всегда исходим из того, что если будем двигаться в направлении укрепления качества наших услуг, то свой рынок мы всегда найдем, а имеющегося клиента — не потеряем. Мы не ставили задачу быть первыми по объему выручки, нам нужно было быть несколько другими, иметь свои отличительные особенности и свою стилистику работы. Нашим клиентам нужна клиентоориентированность, быстрый отклик на запросы, им важно, чтобы их понимали и понимали быстро, а иногда совершали для них подвиг...

Ред.: Какие этапы развития компании были для Вас наиболее запоминающимися? С какими трудностями приходилось сталкиваться?

Т.Н.: Начиная с 2012 г. мы ощутили некоторые изменения в деловой среде, падение предпринимательской активности, сокращение клиентами бюджетов на аудит и консультационные проекты, отток клиентов. Если до 2010 г. действовал еще достаточно комфортный порядок аттестации и выдачи лицензий, крайне низкие критерии обязательности аудита, несильный контроль за деятельностью аудиторских организаций, то уже в 2010 г. изменяются условия игры: рынок аудита переходит на саморегулирование, начинает действовать новый порядок получения аттестата аудитора, изменяются пороги обязательного аудита, вводится обязательный внешний контроль качества деятельности работы аудиторских организаций. Далее — переход на Международные стандарты аудита, многомесячное обсуждение различных подходов к регулированию аудиторской деятельности в рамках законопроекта о наделении Банка России полномочиями в сфере аудиторской деятельности, длинный и тернистый путь к консолидации профессии на базе СРО ААС и огромное количество иных законодательных инициатив и перманентных изменений, надежд, которые так и не сбылись... Влияние всех этих факторов, отсутствие реальных реформ не могло не вызвать значительную напряженность в отрасли. Шли годы, а качество состояния аудиторского рынка почти не менялось, что соответствовало уровню развития общества в целом и бизнеса в частности. Аудиторы России, безусловно, запомнят 2020 г., главным событием которого стала консолидация аудиторов в СРО ААС. В настоящее время в России на рынке аудиторских услуг наблюдается усиление института саморегулирования, заключающееся в переходе от «вмененного» саморегулирования к «сущностному». Начиная с 2020 г. единая СРО ААС представляет законные интересы своих членов в отношениях с федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления, осуществляя контроль деятельности своих членов на предмет соблюдения законодательства и установленных принципов этики и правил независимости, условий членства, рассматривает жалобы на их действия и бездействия. Перед СРО ААС стоит задача дальнейшего развития аудиторской деятельности в Российской Федерации в соответствии с утвержденной Правительством РФ Концепции. Идея реформирования отечественного аудита слишком затянулась, обнадеживает то, что наконец-то диагностированы все проблемы, резюмированы соответствующие решения, распределены обязанности, установлены сроки и формы контроля, что обязывает СРО ААС целенаправленно осуществлять комплекс регуляторных, организационных и иных мер, направленных на развитие рынка аудиторских услуг.

Ред.: Федеральный закон от 29.12.2020 № 476-ФЗ «О внесении изменения в ст. 5 Федерального закона «Об аудиторской деятельности» определил увеличение финансовых критериев, превышение пороговых значений которых является основанием для проведения обязательного аудита: по размеру выручки — с 400 до 800 млн рублей; по размеру активов бухгалтерского баланса — с 60 до 400 млн рублей. Согласны ли Вы с позицией законодателя?

Т.Н.: Согласно внесенным в закон об аудиторской деятельности поправкам обязательный аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия проводится в случаях: — если доход, полученный от осуществления предпринимательской деятельности за год, непосредственно предшествовавший отчетному году, составляет более 800 миллионов рублей; — сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец года, непосредственно предшествовавшего отчетному году, составляет более 400 миллионов рублей. Как было указано в пояснительной записке к законопроекту, «...данная мера позволит освободить от обязательного аудита субъектов малого предпринимательства, т. е. снизить в отношении них финансовое и административное обременение». Много лет аудиторское сообщество пыталось наладить конструктивный диалог с органами государственной власти по проблемным вопросам применения положений закона «Об аудиторской деятельности», основным из которых всегда были вопросы определения критериев обязательного аудита, в том числе финансовых критериев его обязательности. По этому вопросу было сказано и написано очень много... Для аудиторского сообщества «сегодня» от «вчера» отличается тем, что субъекты аудита сегодня объединены в одной СРО. Решения, затрагивающие отрасль, должны приниматься обоснованно и взвешенно, по результатам широких и публичных дискуссий, учитывающих мнения всех заинтересованных сторон и групп сторон, с учетом обеспечения принятия компенсационных мер, которые также предусмотрены дорожной картой ОНРАД по направлению «Развитие рынка аудиторских услуг» (усиление административной ответственности, диверсификация услуг и введение иных форм обязательного подтверждения достоверности информации, улучшение и укрепление взаимодействия аудиторского сообщества с сообществом пользователей аудиторских услуг и пр.). В утвержденной редакции дорожной карты пересмотр сферы обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций запланирован на 2022-2023 гг. Поскольку консультации по этому вопросу не завершены, на закон об аудиторской деятельности должен быть наложен мораторий в этой части. Желание бизнеса освободить себя от излишнего финансового и административного бремени мне понятно. Я не против пересмотра финансовых и нефинансовых критериев обязательности аудита. Я против принятия необоснованных решений. Для того чтобы в 6,6 раз (!!!) увеличить один из критериев —активы баланса, — нужны обоснования и оценка последствий. В любом случае должен применяться постулат: изменение порогов обязательности аудита не должно приводить к тому, чтобы хозяйствующие субъекты, оказывающие серьезное влияние на экономику страны и жизнь общества, оказались за рамками требований о проведении обязательного аудита.

Ред.: На Ваш взгляд, каковы проблемы малого бизнеса в аудите?

Т.Н.: На сегодняшний день малый бизнес в аудите неоднороден и не консолидирован. Большим вопросом является, готов ли малый бизнес в аудите к изменениям. Отсутствие достаточного объема любых ресурсов, проблемы с привлечением кадров, низкая маржинальность, сезонность деятельности — вот основные проблемы малого бизнеса в аудите. Самый драматичный вопрос — это наличие «бизнеса» для малого бизнеса в аудите. Сокращение объема обязательного аудита вследствие произошедшего увеличения финансовых порогов обязательности аудита происходит без одновременного принятия компенсационных мер, которые, на мой взгляд, критично запоздали, продолжение бездействия в этом вопросе может привести к тому, что малый бизнес в аудите не будет представлять собой реальную группу интересов. Для малого аудиторского бизнеса столь существенное изменение порогов обязательности аудита достаточно драматично, если учесть, что количество выданных аудиторских заключений в последние годы не превышает 79 тысяч, а количество аудиторских организаций, допущенных к рынку, ориентировочно составляет 3 500. К сожалению, структура и сегодняшнее состояние экономики сдерживают востребованность в качественном аудите. Проблема невостребованности аудита пользователями носит фундаментальный характер, и до тех пор, пока не будет достигнуто понимание обществом общественной значимости аудита, даже самые выверенные изменения законодательства отнюдь не гарантируют успешное развитие отрасли.

Ред.: Как Вы считаете, есть ли перспективы у «малого» аудита?

Т.Н.: Очевидным решением — ответом на изменение внешней среды в аудите — является объединение практик, что может дать новые импульсы для развития деятельности и увеличения эффективности корпоративной аудиторской структуры. Примеры таких интеграций в малом бизнесе в аудите мне неизвестны. Возможно, что все впереди. К этому решению нужно быть психологически и профессионально готовым, нужно делегировать право принятия решений иному лицу, нужно выполнять коллегиально принятые решения. Иными словами, нужно уметь договариваться с целью обретения нового более важного ресурса. Малые компании будут вынуждены либо объединять свои практики, либо уходить с рынка. Если вы считаете себя предпринимателем, так предпринимайте!!!

Ред.: Вы являетесь представителем интересов малого бизнеса в аудите, расскажите, для каких целей создан Комитет малых и средних аудиторских организаций?

Т.Н.: В Основных направлениях развития аудиторской деятельности в Российской Федерации на период до 2024 г. регулятор определил группы, интересы и потребности которых должны быть учтены СРО как основным институтом аудиторской профессии: аудиторские организации, оказывающие аудиторские услуги общественно значимым организациям, и иные субъекты аудиторской деятельности; крупные и малые аудиторские организации; юридические и физические лица. В условиях работы в едином СРО взаимозависимость крупных и малых субъектов аудиторского бизнеса становится особенно очевидной, а потребность в налаживании диалога осознается обеими сторонами. Стоит задач начала и укрепления конструктивного диалога, что позволит сформировать взгляды и позиции в отношении реализации Концепции развития аудиторской деятельности, стратегии развития СРО, повысить активность участия малых и средних аудиторских организаций в деятельности СРО. Мне представляется, что Комитет малых и средних аудиторских организаций — это платформа для полноценного общения аудиторов, владеющих и/или руководящих субъектами малого бизнеса, специализирующихся в оказании аудиторских услуг, с органами корпоративного управления СРО ААС, со специализированными органами СРО ААС, с Комитетом по аудиту ОЗО, иными комитетами и комиссиями. Мне хотелось бы, чтобы Комитет малого бизнеса в аудите представлял бы собой think tank, где можно встретить единомышленников, опытных представителей аудиторских практик, а главное — сформировать общие для малого бизнеса решения и подходы.

Ред.: Вы были инициатором и руководителем проекта перевода на русский язык «Руководства по применению международных стандартов аудита при аудите малых и средних организаций»? Как возникла эта инициатива? Каковы были цели?

Т.Н.: В июле 2018 года IFAC опубликовала текст Руководства по применению международных стандартов аудита при аудите малых и средних организаций в четвертой редакции на английском языке, подготовленной при участии Комитета по практике в малом и среднем бизнесе. Регулятором была поставлена задача активизации участия российского аудиторского сообщества в деятельности Международной федерации бухгалтеров посредством деятельного участия в разработке международных стандартов в сфере аудиторской деятельности. Мы понимали, что это очень продуманный, ориентированный на практикующих аудиторов материал. Логичная, понятная структура, современная подача информации с явным акцентом на практику применения МСА. Руководствуясь интересами российских аудиторов, Генеральный директор СРО ААС Носова Ольга Александровна и я (в тот момент — руководитель Комитета по международным связям) инициировали переговоры с МФБ о переводе издания на русский язык. В соответствии с требованиями IFAC российская сторона гарантировала высокое качество перевода, сохранение стилистики и формата оригинального издания. Я была куратором этого проекта. Для того, чтобы высокопрофессиональной и столь полезной работой экспертов IFAC смогли воспользоваться российские аудиторы, оставалось лишь перевести Руководство на русский язык. Как легко об этом сказать, и как сложно это оказалось сделать. Дело не только в том, что найти хорошего переводчика непросто. Поставленная задача сама по себе нетривиальна. Для того, чтобы сделать перевод действительно качественным, недостаточно одного знания терминологии. «Руководство по применению МСА при аудите малых и средних организаций» — специализированный материал, который построен не по кальке академических текстов. В новом издании, подготовленном IFAC, достаточно эмоций и приемов, предназначенных для увлечения читателей, а в описании наглядных примеров из практики применяется разговорный стиль изложения информации. Помимо лингвистических аспектов, стоит обратить внимание и на технические сложности. В столь объемном издании (более 500 страниц) огромное количество сложных таблиц, диаграмм, схем и других графических элементов, которые также несут смысловую нагрузку и требуют абсолютно точной передачи в переводе. Точное их воспроизведение — это также результат кропотливой работы, без которой успешная реализация проекта не представляется возможной (как говорили древние лингвисты: «Переводить нужно не слово в слово, а мысль в мысль»). Работа специалистов, подготовивших перевод, их профессионализм, скрупулезность и ответственность позволили представить русскую версию издания МФБ, максимально точно передающую мысли, идеи и стилистику оригинала.

Ред.: Вы руководите аудиторской компанией, принимаете деятельное участие в работе СРО. Каких основных жизненных принципов вы придерживаетесь?

Т.Н.: Я честно отношусь к своим сотрудникам, коллегам, партнерам и клиентам. Я никогда не обещаю больше, чем я смогу сделать. Нам выпало жить в эпоху перемен. Сегодня пустое занятие — строить очень долгосрочные деловые и личные планы. Каждый день требует новых решений, новых оценок, поиска новых путей и устойчивости к стрессам. Надо уметь меняться... Я рада, что СРО ААС является единственным профессиональным институтом аудиторов в России. Я хорошо помню качественные характеристики того времени, когда СРО не было вообще, когда было 5 СРО, потом осталось 2 СРО и, наконец, одна. Ожидание реформы аудита затянулось лет на пять... Затянувшееся принятие поправок, существенно обновляющих закон «Об аудиторской деятельности», отсутствие доверия пользователей к аудиторам... Начиная с момента своего образования СРО ААС старалось заниматься вопросами качества, этики и развития, исходя из задач, которые видят отрасль аудита и ее участники. По вполне понятным причинам к саморегулированию в 2010 г. это имело совсем незначительное отношение

Татьяна Николаевна, большое спасибо за беседу!

Журнал "Аудит"