16.08.2017 - Произойдет ли укрупнение аудиторского бизнеса?

В прошлом месяце о своем объединении объявили две компании, входящие, согласно рейтингу аудиторских компаний РА «Эксперт», в десятку крупнейших в России — «Росэкспертиза» и «Бейкер Тилли Русаудит». Был ли это частный случай или же стоит ожидать повсеместного процесса объединения аудиторских компаний и укрупнения бизнеса?

Объединения аудиторов — фиктивные и реальные

Объединения аудиторских компаний (пусть и не столь крупных) происходили и раньше. Правда, оценивая ситуацию объективно, стоит отметить, что некоторые их них носили фиктивный характер. Цель подобного рода объединений понятна и проста — показать максимальную выручки от аудиторских (и/или консалтинговых услуг) с тем, чтобы получить максимально высокое место в рейтинге РА «Эксперт». Механизм достижения цели тоже предельно прост — готовятся типовые предложения для аудиторско-консалтинговых компаний с описанием тех преимуществ, которое получит данное объединение и данное предложение рассылается, по сути, всем подряд, «по городам и селам».

Правда, то, что подобные «объединения» носят фиктивный характер, как правило, очевидно. Наличие десятка офисов в одном городе, оказывающих абсолютно аналогичные услуги от имени совершенно разных юридических лиц, некоторые из которых являются членами совершенно разных международных «сетей», не говоря уже о том, что корпоративные сайты выполнены в совершенно разных стилях и между собой никак не связаны — все это красноречиво говорит о том, что никакого реального объединения бизнесов нет и не будет.

Вопрос о том, насколько это помогает бизнесу данных компаний вынесем за скобки. Однозначно подобные «союзы» на расклад сил на аудиторском рынке никак не влияют.

Другой пример — объединение двух крупных, серьезных игроков, которое позволяет расширить географию бизнеса, перечень оказываемых услуг и рассчитывать на получение эффекта синергии.

«Росэкспертиза» и «Бейкер Тилли Русаудит»: что в «сухом остатке»?

Именно таким представляется объединение «Росэкспертизы» и «Бейкер Тилли Русаудит». Результатом сделки стало партнерство, объединяющее 20 партнеров и более 400 сотрудников в семи городах.

Как информировал ИД «Коммерсант», объединенное партнерство представляет международную сеть Crowe Horwath International. При этом, компания «Бейкер Тилли Русаудит» покидает сеть Baker Tilly International с 1 августа 2017 года.

Если руководству объединенной компании удастся оптимизировать бизнес-процессы , а главное сохранить мотивацию для персонала, то у этого объединения есть все шансы стать одним из явных лидеров на российском рынке аудита.

Итак, станет ли объединение аудиторских компаний тенденцией? Последуют ли их примеру другие игроки и стоит ли ожидать укрупнения аудиторского бизнеса?

Помимо довольно очевидных аргументов «за» и «против», стоит обратить внимание, при которых данная сделка осуществилась.

Российский аудит в условиях неопределенности

О кризисных явлениях в российском аудите начали говорить, как минимум, пять лет назад. Сколько-нибудь серьезных поводов для оптимизма не было ни в прошлом, ни в позапрошлом году. Однако, именно неопределенность — самое точное слово, которое характеризует состояние аудиторской отрасли России в 2017 году. В свете представленных Центральным Банком России предложений, направленных на реформирование аудиторской отрасли и последовавшей на это реакции со стороны аудиторского сообщества, равно как и всех других заинтересованных сторон, предсказать будущее хотя бы на год не в состоянии не один оракул.

Изменится ли регулятор? Изменятся ли критерии обязательного аудита, если да, то как? Как изменятся требования к аудиторским организациям? Сохранится ли действующая система аттестации аудиторов? Это далеко не все вопросы, ответы на которые пока не знает никто.

Таким образом, совершенно невозможно прогнозировать изменение емкости рынка и вектор его развития.

Укрупнение бизнеса: за и против

Столь явная неопределенность на рынке — один из аргументов за объединение. В случае удачи, укрупнение и диверсификация бизнеса должны, как минимум, придать большую «уверенность в завтрашнем дне».

Другой очевидный аргумент «за» — возможность расширения географии бизнеса. Достаточно большое количество холдинговых компаний проводят отбор аудиторской компании на проведение обязательного аудита дочерний предприятий, расположенных в разных регионах, одним лотом. Получение подобных контрактов для аудиторской организации и престижно и экономически выгодно. Очевидно, что компания, обладающая квалифицированными специалистами в соответствующих регионов получает в борьбе за подобного клиента серьезное конкурентное преимущество.

Не следует сбрасывать со счетов тот фактор, что в массе своей аудиторский бизнес крайне мал (с точки зрения оборотов и количества клиентов) и фрагментирован. В условиях неопределенности и возможного падения спроса на аудиторские услуги выживать таким компаниям будет все сложнее и объединение с более крупными игроками может стать для них хоть и тяжелым, но единственно приемлемым решением.

Впрочем, есть и аргументы «против». Во-первых, при подобных объединениях крайне непросто добиться соблюдения баланса интересов собственников и менеджеров. Это, в свою очередь вызывает риск потери части квалифицированного персонала. Для такого бизнеса, где квалифицированные кадры — основной актив, риск очень серьезный.

Вопрос приведения «к общему знаменателю» стандартов работы аудиторов и организация контроля качества — еще одна важная проблема, возникающая при подобных объединениях.

Кроме того, возможен конфликт интересов со стороны клиентов, если, например, выяснится что среди клиентов компаний два основных конкурента. Такой случай имел место в международной практике, когда клиентом одной из аудиторских компаний являлась Coca-Сola, а клиентом другой Pepsico.

Какие из аргументов «за» или «против» окажутся для собственников и руководителей аудиторских компаний решающими — сказать сложно, скорее всего именно ближайшие год-полтора станут показательными. Результаты деятельности объединенной компании «Росэкспертизы» и «Бейкер Тилли Русаудит», скорее всего, сыграют не последнюю роль.

АБП